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珠三角城际企业创建建设、设计、监理“三位一体联合办公”现场管控新模式

发布时间:2016-06-22       信息来源:珠三角城际企业

613,珠三角城际企业党委书记、总经理杨晚华率企业领导班子和部门有关人员,为新白广1标、新白广2标、佛莞城际3个现场联合办公点揭牌,并检查引导联合办公点投入运转情况,对现场联合办公工作提出要求。此举标志着由珠三角城际企业提议并组织实施的建设、设计、监理单位“三位一体联合办公”现场管理新模式正式拉开序幕。

为完成繁重的建设管理任务,强化建设、设计、监理单位现场管理的能力和合力,珠三角城际企业创新思路、积极探索,在2016年建设工作会议上提出构建建设、设计、监理单位“三位一体联合办公”的新思路、新举措、新要求。

今年以来,该企业组织新白广、佛莞项目的监理和设计单位,先后在番禺、花都筹备设立了3个现场联合办公点(佛莞项目1个、新白广项目2个),各项目的监理站、设计总体组全部进驻联合办公点办公,珠三角城际企业指挥部、安质部、技术部有关标段工程师也进驻办公,确立了“合署办公、密集沟通、联合管控、成本各担”的管理模式。

珠三角城际企业管理人员表示,联合办公以来,初步体现如下优势和成效:一是形成现场管理合力。联合办公后,三方共同对施工、履责情况进行检查监督,增强了现场管控能力。二是提高建设效率。设计总体组、监理站和珠三角城际企业有关部门的标段工程师统一进驻现场办公,并制定现场办公点工作制度,使相关工作的沟通和协调、文件的签字实现窗口化、一站式办公,极大的提高了现场交底、方案协调、变更设计等工作效率,同时也避免了推诿扯皮和信息不对称现象。三是提升管理人员服务现场的能力。进驻现场联合办公后,管理人员实行现场管理各项工作,提高了服务现场的意识和水平。四是节约管理成本。合署办公后,大大缩减了以往在设计、监理、企业指挥部各自现场设点,租赁房屋、用餐、办公、交通等方面投入的成本。五是强化了廉政建设。合署办公后,大家同吃同住同劳动,各自负担成本费用,互相监督、清廉自律、廉政从业。

下一步,该企业将进一步推动新白广、佛莞等项目建设,把“三位一体联合办公”的作用发挥得更好。

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