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集团召开加强二级企业管理专题座谈会

发布时间:2012-10-17       信息来源:资产经营部

?? 9月27日,集团在本部26楼会议室召开了集团加强二级企业管理专题座谈会。会议由罗练锦总经理主持,参会人员包括集团领导霍燕滨副总经理、许泽群副总经理、李冬欣总经济师、肖志铭监事会主席,集团监事会监事、董事会秘书、各部门负责人、所属各二级企业主要负责人。

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??? 座谈会首先由资产经营部就加强二级企业管理作了专题汇报,随后各部门负责人及所属各企业主要负责人就优化治理结构和加强二级企业管理发表意见。?
??? 在总结讲话中,罗练锦总经理首先肯定了集团成立七年以来对二级企业管理所取得的主要成绩:确立了战略方向,确立了法人地位,确立了管理秩序。针对目前企业的现状,罗总提出了三点要求:
??? 一是做好政府任务与企业发展两不误两协调的文章。集团本部在做好政府各项任务同时,更要将精力放在实施二级战略管理上,要明确企业管理者的职能,集团与所属企业要联控,涉及本部管理,没有硬约束,只有软约束是不行的。
??? 二是要找准定位和操作思路,做好“五个三”的工作。(1)确立三个中心:本部是投资决策和管理中心,二级单位是经营中心,三级单位是成本控制中心。(2)划分三个模式:市场化类与非市场化类企业;全资企业;控股企业;(3)抓好三个管控:战略管控,目标管控,风险管控。(4)实现三个转变:由事务管理转变为投资管理;由行政管理转变为股权管理;由专业管理转变为风险管理。(5)所属企业要做好三个管理:回报管理;目标管理;经营管理。
??? 三是要推动管理创新,激发集团发展动力,完善五个推动:(1)推动法人治理,要求明确从属关系,主次关系,按合同章程来开展工作;(2)推动体制创新,目前企业体制创新仅有想法,动力不足,要求加快发展步骤,引入战略投资者;(3)推动机制创新,强调大力改善用人机制,杜绝论资排辈;(4)推动管理手段创新,现阶段集团的信息化严重落后,要求全力推动ERP 和机关的数据信息管理;(5)推动专业化分工创新,专业化管理相对综合化管理具有极大的优势,要求从综合化管理转变为专业化管理。

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