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集团企业召开2013年度工作会议

发布时间:2013-02-01       信息来源:综合法务部

??? 2013年1月24日-25日,集团举行2013年度工作会议。集团领导班子成员,国资委派驻集团监事会成员;所属各企业领导班子、本部各部门主要负责人,集团外派高管人员,本部全体管理人员参加了会议。24日上午,集团总经理罗练锦同志代表集团领导班子作题为《凝聚力量克难关、真抓实干促发展》的工作报告。董事长朱耀忠同志做了题为《勇于承担责任,奋力攻坚克难,为实现集团的目标价值打牢坚实基础》的重要讲话。

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??? 罗练锦总经理在报告中回顾到:2012年,在省委、省政府的正确领导下,深入贯彻党的十八大精神和省委、省政府的战略部署,积极应对外部不良影响,顶住多重工作压力,求真务实、积极进取、勇于开拓,努力完成了省委、省政府和上级部门交给的各项任务,较好完成了集团年度工作部署。据初步结算,截至2012年底,集团资产总额749亿元,负债388亿元,所有者权益361亿元。实现营业收入26亿元,利润总额-18.6亿元。

??? 报告认为集团去年工作呈现出:城轨建设快速推进、沿线开发取得进展、资金运作获得突破、转型升级全面铺开、保持安全稳定局面“五大亮点”。同时也存在:发展信心不够坚定、产业延伸缺乏动力、经营困局尚未扭转、人才瓶颈依然突出的“四点不足”。

工作报告提出:2013年是国家“十二五”规划承前启后,贯彻落实十八大精神开篇布局的关键一年,是我省轨道交通建设全面提速,集团统一思想、凝聚力量、攻坚克难,开启崭新篇章的“攻坚年”。集团的总体目标是“高举中国特色社会主义伟大旗帜,以党的十八大精神为引导,以全面建成小康社会和深化改革开放为目标,认真落实科学发展观,坚决完成省委省政府交办的各项任务,全力以赴攻克项目建设、沿线开发、生产经营“三大难关”,与时俱进夯实资金运作、产业发展、企业管理“三大基础”,坚定不移构筑思想作风、组织建设、安全稳定“三大保障”,开启集团创新发展的新局面!“。并逐项部署了具体任务和落实措施。

朱耀忠董事长在讲话中要求大家:将思想高度统一到报告精神上来,牢牢把握“攻坚克难”这一年度工作主基调,凝聚力量、真抓实干,为实现集团的持续健康发展打牢坚实基础,具体提出三点要求:

??? 一是要充分认识攻坚克难是形势所需,从思想上、行动上迅速进入攻坚克难的临战状态。充分认识轨道交通建设进度逼人,以攻坚克难的精神状态和工作状态面对挑战。做到目标不动摇,工作不懈怠,信心不动摇,坚决完成我省轨道交通项目年度建设投资任务。充分认识沿线资源开发时间催人,抓住机遇、趁热打铁,以“快”为第一要领,紧跟工作进度,尽快兑现支撑政策,全盘推进TOD工作。充分认识生产经营任务压人。以业绩为先,效益为王,彻底破除 “等、靠、要”思想,坚持“项目+资源”发展战略,早做谋划、早做部署,主动出击、积极作为。

??? 二是切实夯实攻坚克难的思想基础,始终牢记责任使命。正确找准主攻方向。始终牢记加快部省合作铁路和珠三角城际轨道项目建设是省委、省政府交给大家的首要任务,是集团的立企之本、发展之源,是集团的根本使命和价值所在。坚决落实省里战略部署,以珠三角城际轨道交通建设作为主攻方向。进一步加强和改进工作作风。崇尚重实干、抓落实,反对夸夸其谈,反对文山会海。崇尚敢担当,担责任,反对推诿扯皮,反对“免责学问,崇尚勇开拓、敢创新,反对不思进取,反对因循守旧。

??? 三是全力做好攻坚克难的组织保障。首先要,要围绕集团党建科学化,着力增强党建工作活力。重点在“五好”班子建设上下功夫,在把关定向、凝心聚力上下功夫,在攻坚克难、破解难题上下功夫,在发扬民主、强化约束上下功夫,在基层党建创新上下功夫。其次,要围绕落实人才兴企战略,着力实施人事制度改革。不断完善选人用人机制,不断完善后备人才机制,不断完善考核分配机制。并围绕保持先进性和纯洁性,着力抓好清廉从业工作。最后,要围绕服务基层服务职工,着力抓好和谐企业建设。

??? 在下午的分组讨论环境,与会代表分为六个小组,由各分管领导牵头,围绕今年“攻坚年”的战略定位,结合本单位的工作实际,对报告和讲话展开了热烈讨论。讨论现场气氛热烈,与会代表畅所欲言,踊跃建言献策。各代表普遍认为报告和讲话,符合集团当前工作实际,形势分析深刻客观,发人深省,问题差距切入要害,引人深思,目标措施准确到位,对集团新时期各项工作的顺利开展具有极强的引导意义和现实意义。

??? 25日的会议上,集团各位分管领导分别就贯彻落实会议精神,对各自分管工作进行了详细部署。集团也与所属各企业、本部各部门签署了相关责任书,明确了今年各项工作的年度目标。

??? 最后,罗练锦总经理对年度工作会议总结,并重点就如何真抓实干,完成年度攻坚目标提四点要求:一是转变观念、苦练内功,激发攻坚克难的内在动力。切实转变市场观念、转变业绩观念、转变治理观念、转变用人观念;二是统一思想、凝聚共识,构筑攻坚克难的正确导向,树立正确的政绩观、价值观、从业观;三是改变作风、真抓实干,形成攻克难关的良好氛围,以实干出出真知,以实干出业绩,以实干出作风,以实干出队伍;四是深刻领会、狠抓落实,拿出攻坚克难的有力措施,重点抓好通贯宣传、措施落地和关口前移。

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