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集团召开深化企业改革发展学习专题会

发布时间:2014-09-22       信息来源:

94下午,朱耀忠董事长在集团26楼会议室主持召开了集团深化企业改革发展学习专题会。会议首先由许泽群副总经理传达全省国资国企改革发展工作会议精神,随后,资产经营部简要汇报了对集团深化改革的初步建议,参会各所属企业就学习全省国资国企改革发展工作会议精神以及集团深化企业改革的初步建议发表了意见。最后,集团朱耀忠董事长和王刚总经理作了讲话,对集团深化企业改革进行了动员和部署。

王刚总经理要求:

一是准确把握形势要求,增强改革的责任感和紧迫感。要抢抓国家深化铁路体制改革和国有企业改革的双重机遇,加快推进改革进程,力争早日实现预期目标

二是认真学习政策文件,把准改革的切入点和着力点。要原原本本组织学习省委省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》,认真传达学习省委、省政府主要领导的讲话以及全省国资国企改革工作会议精神和省国资委相关配套文件,把准脉搏、找准问题、选准切入点和着力点。

三是加强领导精心组织,提高改革的针对性和实效性。要健全机构,落实责任制定方案,明确任务;稳步推进,务求实效;规范操作,严控风险。

四是调动集聚全部力量,营造改革的好氛围和好局面。要坚定信心,凝聚力量;解放思想,先行先试;维护权益,确保稳定;严明纪律,加强监察。

朱耀忠董事长强调:

一是认真组织学习,领会精神实质。要逐字逐句领会文件精神实质,全面把握省委省政府的战略意图,提高深化改革发展的机遇意识、进取意识、责任意识,找出解决困扰集团改革发展突出问题的思路和方法,统一广大干部职工的思想认识和行动步伐。要坚持学以致用、有的放矢。

二是加强组织领导,形成工作合力。深化改革发展是集团当前和今后一段时期的中心工作之一,也是一项全局性工作。各部门、各企业要进一步树立全局观念,切实加强组织领导,强化使命担当。集团已成立了深化企业改革领导小组,各企业也要成立相应的专门工作机构,明确专人负责。集团层面要抓紧完善深化企业改革总体实施方案,各企业也要根据集团的整体思路,结合企业实际,按照“一企一策、一企一方案”的要求,抓紧制定二、三级企业的改革实施方案。

三是稳步推进改革,确保和谐稳定。要正确处理好改革、发展、稳定的关系,切实解决制约企业改革发展的瓶颈问题,敬重和维护职工的合法权益。要注重改革与创新国资监管机制相结合、改革与化解企业风险相结合、改革与促进发展相结合,努力实现“企业发展、社会得益、员工得利”的改革目标。要维护集团改革思路的引导性和严肃性,确保改革工作的连续性和实效性。

集团领导、本部各部门负责人及相关所属企业的主要领导参加了会议。

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