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省国资委吕业升主任到集团调研引导工作

发布时间:2015-05-18       信息来源:集团党群工作部

515上午,省国资委主任、党委书记吕业升到集团调研引导工作。集团董事长、党委书记朱耀忠代表集团班子汇报了集团近年来在项目建设、投融资、沿线资源开发与产业链拓展等方面的主要工作情况。

吕业升主任在听取汇报后,充分肯定了集团近年来取得的工作成绩和提出的改革创新发展思路。他认为,集团成立十年历程成绩显著,可以用四个“不”来总结,就是:工作业绩不平凡、攻坚克难不容易、改革创新不简单、企业精神不寻常。尤其是以耀忠同志为主要领导的党委和同志们,任务更重,压力更大,希望更高,在这样的情况下,能够按省委省政府的要求,突破许多困难,是很不容易的。

吕业升主任指出,铁投集团成立十年来,克服了股东地位有限、政策性亏损、投资运营不匹配等困境,不断深化部省合作,推进融资模式转型升级,搭建好与南车等央企合作平台,使得我省铁路网络骨架基本形成,铁路运营里程、密度不断提升,珠三角城际轨道交通网络雏形初现,锻造了特别有大局观念、特别能奉献、特别能战斗的企业精神。他希翼,铁投集团的市场定位要更清晰、治理结构要更规范、融资方式要更丰富、管理模式要更科学。

吕业升主任要求,铁投集团准确把握未来趋势,要下大力气抓好四方面的工作:一是谋划企业发展,促进企业的转型升级。要把投融资、建设、运营、土地及物业开发和关联产业发展五大方向作为集团的发展方向,大胆尝试新的发展模式,积极把握难得的发展机遇,努力把政策资源转化为集团持续发展、企业与员工实现价值的市场资源、产业资源,同时体现在企业价值上。二是敬重企业规律,加快现代企业制度建设的步伐。要强化党对企业的领导,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,严格实行“三重一大”制度,努力践行“三严三实”要求。要构建现代企业制度,完善成本控制机制、激励约束机制和资本投入的价值评估机制,梳理成本的发生方式、发生结构、发生规模,搞清楚短板和着力点。要强化企业内部管理,完善财务风险预警,强化运营的风险防范。要完善企业法人治理,构建各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。要突出社会责任落实,坚持把履行社会责任和促进企业改革与企业学问建设相融合。三是敬重市场规律,构建企业的竞争优势。要充分发挥资源的独特优势,将企业为社会提供公共产品所彰显的社会责任和社会认同转化为市场机会,争取更多的社会理解和支撑,从中培育和发现企业的机会。要充分发挥项目投资建设的主导优势,将项目所形成的产业链资源转化为企业的价值资源。要充分发挥铁路的运营优势,做好准备并挖掘市场的运营机会。要充分发挥投资建设中的土地资源优势,改变粗放的土地开发方式,借助资本的力量,创新丰富新的开发方式。要充分发挥铁路运营所关联的产业资源。四是充分尽职履责,完成省委省政府的任务。近年来,胡春华书记、朱小丹省长和徐少华常务副省长多次到项目现场调研,实地解决资金筹措、征地拆迁等棘手问题。这对企业来讲,既是压力、更是动力,希翼铁投集团能够把领导的关心转化为事业的信心和工作的动力,克服困难、积极作为,完成好各项工作,省国资委将会继续推动铁投集团更快、更好地发展。

省国资委副主任周兴挺、王奇,监事会主席卢小娟,以及有关处室负责同志随同调研,集团王刚总经及其他领导班子成员、各部门负责人参加了调研座谈。

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