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集团王刚总经理带队赴地铁企业调研一季度生产经营工作

发布时间:2015-05-18       信息来源:集团资产经营部

415上午,集团王刚总经理、许泽群副总经理及集团相关部门负责人一行到地铁企业进行了调研,详细了解了地铁企业一季度生产经营情况,对存在的经营风险给予了提示,现场协调解决了地铁企业需要支撑的事项。

在听取地铁企业关于第一季度生产经营情况的汇报后,针对该企业当前的现状,集团许泽群副总经理鼓励地铁企业正视当前的经营困难,坚定信心,继续落实各项经营措施,不断扭转不利的经营态势。提出要增加“时不待我”的紧迫感;要紧抓经营管理的“牛鼻子”;要完善风险管控机制等要求。

集团王刚总经理肯定了地铁企业领导班子做出的努力,希翼他们回顾企业发展历程,汲取经营管理的经验教训,坚定企业未来发展的信心,一是要站得再高一点,对新业务发展定位要更高一些;二是要看得再远一点,不能沉醉在以前的辉煌中,企业发展需要跟紧市场不断转型创新;三是工作再深一点,要深入分析研究问题,掌握事情要清晰透彻;四是胆子再大一点,在工作中要敢想敢做,有破除重重困难的决心;五是手段再狠一点。在企业的特殊时期,为了企业的长远发展,有必要采取“实招”、“狠招”。

集团王刚总经理对重点工作提出了具体要求。一是要抓好人力资源配置工作,优化运输业岗位人员设置,制定人员优化方案,力争在2016年底做到人员与运量效益相匹配,运输业争取做到自给自足。二是要做好考核工作,针对运输业务不断下滑的态势,采取有效的营销考核方式,传递压力,激励员工,强化客户服务意识。三是要抓好安全生产工作,结合线路发展需求解决线路和设备的安全隐患。四是要做好企业发展转型工作,物业新业务要符合市场化原则,强化服务质量,企业自足长远,结合集团主业发展积极拓展相关的业务。

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