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集团召开2015年上半年生产经营联席会

发布时间:2015-08-14       信息来源:集团资产经营部

85下午,集团在26楼会议室召开了集团2015年上半年生产经营联席会。会议由许泽群副总经理主持,集团董事长朱耀忠、总经理王刚、党委副书记李志强、监事会主席卢小娟、总经济师李冬欣、总工程师梁育辉等领导出席了会议。省国资委派驻集团监事会,集团董事会办公室和各部门负责人,相关所属企业主要领导、分管生产经营工作的领导及有关人员等参加了会议。

会上,集团资产经营部首先汇报了集团上半年生产经营总体情况、主要经营指标完成情况及经营异动和存在的问题。其次,各参会所属企业(各TOD企业由集团资源开发部代表)分别汇报了上半年主要生产经营情况、存在的困难和问题、以及解决的措施和建议等。集团领导、相关部门和单位对企业提出的意见建议给予了回应。最后,集团领导针对各企业当前的实际情况和面临的主要问题,对下一步工作提出了以下要求:

一是统一思想,强化建设经营两手抓的理念。要充分认生产经营工作并不是一个部门、一个单位的事,它关系到集团上下全体干部职工的切身利益。大家必须心往一处想、劲往一处使,群策群力,在搞好建设的同时,共同把经营工作抓起来,把经营效益提上去,只有这样,集团生存发展的根基才会牢固,员工个人的成长才有保障。

二是坚定信心,完成年度经营预算目标。近期集团先后对地铁、省铁、铁投置业经营班子进行了调整和补充,希翼通过新鲜血液的注入进一步优化各企业经营班子结构,激发大家的活力。各企业新一届领导班子要迅速熟悉环境、进入角色、深入思考,新班子要有新朝气,新思路。各企业要下定决心,改变目前经营困难的局面,确保年度预算指标的完成。

三是把握机遇,加快集团和所属企业改革发展。当前大家集团面临着两个主要机遇:一是国企改革机遇,通过体制机制改革焕发国有企业的活力;二是铁路投融资改革机遇。最近国家五部委又下发了《关于进一步鼓励和扩大社会资本投资建设铁路的实施意见》,明确了改革的具体实施政策,是大家当前最大的机遇,以此为契机,把相关政策落实到具体项目中,推动社会资本进入铁路投融资领域,通过横向比较,明确企业承担的责任。集团要把多年来为社会提供公共产品所彰显的社会责任和社会认同转化为市场机会,将项目建设运营所形成的产业链资源转变为市场资源和企业价值,利用铁路的建设开发带动相关产业的发展。

四是加强支撑,为所属企业生产经营创造更好条件。集团是一个整体,各职能部门要牢固树立为企业服务的思想,珠三角企业要有以主业扶持集团其他企业发展的理念,对于企业提出的合理要求,要加快研究和办理,支撑其他所属企业更好地发展。同时,所属各企业不能等靠要,要切实发挥主观能动性,不仅依托集团主业,自主开发新业务,通过自身努力解决企业存在的问题,做实、做强、求发展。

最后,集团领导对各企业提出需集团协调解决的事项作了协调安排,并要求集团各部门、各单位高度重视,切实解决所属企业提出的问题。???

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