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集团领导赴粤北调研运输生产经营情况

发布时间:2016-02-03       信息来源:集团资产经营部

128,集团许泽群副总经理带队赴粤北分企业调研运输生产经营情况。集团资产经营部、党群工作部负责人,地铁企业相关领导及部门负责人等参加了此次调研。

调研会上,地铁企业和粤北分企业汇报了2015年运输生产经营总体情况、目前存在的主要问题及2016年的工作思路。

许泽群副总经理详细了解了运输业务的主要客户构成、采取的增收节支措施以及生产力布局和人员调整等情况,指出粤北分企业尽管2015年付出了艰苦努力,但是运输业务总体情况不理想,既有外部市场影响的因素,也有自身业务结构以及改革发展中积累的问题和矛盾的原因。许泽群副总经理强调,2016年粤北分企业仍将面临严峻挑战,希翼企业能够坚定信心、振作精神,努力争取触底回升,并提出了三点要求:

一是以增效保生存。在大幅增收缺乏牢固基础的情况下,节支仍然是2016年工作的主基调。企业要牢记增效的任务,全力压缩无效和低效支出,通过增收节支摆脱运输业务当前的困境。

二是以改革促增效。企业要把握新一轮国企改革的机遇,进一步统一思想,增强对改革重要性和紧迫性的认识,以推进经营机制创新、调整生产力布局和人员结构、加强业务流程优化和衔接、完善激励约束机制等为主要改革手段,不断提高企业活力,促进提质增效。

三是以倒逼推改革。要进一步强化市场意识,紧紧把握客户的需求,根据市场环境和需求创新工作措施,以更广阔的视野开拓新的市场。同时,针对现有收入规模,研究解决人力资源的匹配等基础性问题,为实现可持续发展创造更好条件。?

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